项目经理与项目副经理之间的关系是协作与分工的关系，具体可从以下四方面分析：

1. 协作与分工关系

   项目经理负责项目的整体规划、决策与全局把控，而项目副经理在项目经理的领导下，承担具体执行、任务落实及问题解决工作。两者形成紧密的上下级协作关系，共同推动项目进展。

2. 沟通与信息传递

   项目副经理需定期向项目经理汇报项目进展、问题及解决方案，协助调整计划。作为项目经理与团队成员的桥梁，负责传达指令并反馈团队意见，确保信息流通顺畅。

3. 职责与权力差异

   项目经理拥有项目全面责任，包括战略决策、资源协调等；项目副经理则聚焦于具体执行层面，如任务分解、进度监控及团队管理。两者在职责上互补，形成高效管理闭环。

4. 岗位必要性

   在大型项目中，项目经理常因工作繁重需副手协助，项目副经理因此成为提升管理效率的关键角色。其存在有助于分担压力、优化流程，并确保项目各环节顺利衔接。

总结 ：项目经理与项目副经理通过明确的分工与高效协作，共同实现项目目标。副经理的辅助作用在复杂项目中尤为突出，是项目管理团队中不可或缺的组成部分。