在企业或机构中，经理的级别通常高于主任，但具体层级需结合公司架构和行业特点判断。经理多为部门或业务线的直接负责人，而主任常指综合管理部门或专项任务的牵头人，两者权责范围存在差异。以下是关键分析：

1. 职权范围差异
   经理主导核心业务（如销售、财务等），拥有部门决策权；主任多负责行政、协调类事务（如办公室、党群工作），管理范畴相对集中。部分企业可能出现“虚职经理”（如项目经理），其实际权限可能低于综合管理部门的主任。

2. 组织架构中的定位
   按《公司法》框架，经理属于企业高级管理人员（如总经理、部门经理），需向董事会汇报；主任多为中层干部，在经理领导下执行具体工作。例如，财务经理直接管理资金运作，而财务主任可能侧重账务流程监督。

3. 行业特殊性影响
   传统国企中“主任”头衔可能更显权威（如管委会主任），而外企更强调“经理”的业务主导性。需注意：村委会等自治组织的“主任”无行政级别，不可与企业职务直接对比。

经理与主任的级别高低需结合企业性质、部门职能综合判断，但普遍情况下经理的决策权和管辖范围更大。实际工作中，两者协作远多于层级比较。