​​职业经理人的聘用与退出是企业现代化治理的核心环节，关键在于​​市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬​​和​​刚性化退出​**​。这一机制通过权责对等、激励相容的原则，既保障企业战略目标的实现，又推动人才资源的优化配置。

• ​​聘用标准与程序​​：职业经理人需通过公开竞聘或猎头推荐，由董事会依据岗位需求评估专业能力、行业经验及管理业绩。聘用合同明确任期目标、绩效考核指标及退出条款，试用期考核不合格者直接解聘。
• ​​薪酬与激励设计​​：采用“基本年薪+绩效年薪+任期激励”结构，绩效薪酬占比通常超60%，与经营指标强挂钩。部分企业引入股权激励，但需设置锁定期防止短期行为。
• ​​考核与动态管理​​：年度考核聚焦财务指标（如ROE、营收增长率），任期考核侧重战略落地。连续两年排名末位或重大决策失误将触发退出程序，避免“躺平”风险。
• ​​退出情形与流程​​：除常规任期届满外，健康原因、重大违纪、资产损失等均需解聘。辞职需提前30天申请，涉密岗位需履行竞业限制。退出后薪酬追索条款可追溯历史违规收益。

企业需平衡市场化与合规性，将职业经理人制度纳入公司章程，同步强化党组织监督与审计问责，确保“能进能出”不流于形式。