项目部总工与项目经理的区别主要体现在职责分工、管理权限及职业定位等方面，具体如下：

一、核心职责差异

1. 项目经理

   • 全面管理 ：负责项目的质量、进度、安全、成本及合同履约等全流程管理，是项目的第一责任人。

   • 外部协调 ：需与业主、政府机关等外部单位沟通，处理纠纷及行政审批事务。

   • 综合协调 ：统筹资源分配，协调施工方、设计方等内部团队。

2. 项目总工

   • 技术主导 ：专注于工程技术方案设计、施工图纸审核及技术难题解决，是项目技术层面的核心负责人。

   • 内部管理 ：负责技术部门工作指导、工程计量索赔及施工规范监督。

   • 专业支持 ：为项目经理提供技术决策支持，优化施工方案。

二、管理权限对比

• 项目经理 ：拥有项目整体决策权，包括资源调配、进度调整及外部关系维护，是项目对外代表。

• 项目总工 ：权限聚焦于技术范畴，需在项目经理授权下执行技术相关决策，如工程变更、质量验收等。

三、职业定位与要求

• 项目经理 ：通常由具备管理经验、沟通能力及行政背景的人员担任，需平衡技术理解与全局把控。

• 项目总工 ：需深厚的专业技术背景（如10年以上建筑工程管理经验），擅长解决复杂工程问题及团队技术指导。

四、总结

两者虽同属项目管理核心岗位，但项目经理侧重全局统筹与外部协调，项目总工侧重技术专业与内部执行，形成互补关系。实际工作中需协同合作，共同实现项目目标。