1个

项目经理可以管理的项目数量没有统一规定，主要取决于项目特性、能力及管理策略。以下是关键要点：

1. 通常限制为1个项目

   多数情况下，项目经理需专注单一项目，以确保质量、进度和资源分配的合理性。法律或合同条款（如工程领域）可能明确禁止同时管理多个项目，否则可能面临处罚。

2. 特殊情况下可管理多个项目

   • 小型且连续性强的项目 ：若项目规模小、流程简单且需持续关注，项目经理可同时管理2-3个，但需严格把控时间分配。 - 具备多项目管理经验 ：经验丰富的项目经理（如项目集经理）可通过优化资源协调和优先级管理，承担少量相关项目，但核心职责仍需聚焦。

3. 管理策略与限制

   • 优先级与资源分配 ：需明确项目优先级，合理分配人力、物力等资源，避免关键项目资源短缺。 - 监控与协调难度 ：多项目管理会显著增加监控复杂度，需依赖信息化工具和高效协作机制。

总结 ：项目经理通常应专注单一项目，仅在特定条件下可适度扩展管理范围，且需平衡质量与效率。