项目书记的职责和权限因企业政策、项目类型及岗位设置不同而存在差异，但通常不具备直接管理项目经理的职权。以下是具体分析：

1. 传统分工模式

   在多数情况下，项目经理负责项目的全面运营（包括进度、质量、安全等），而项目书记专注于党务工作（如组织建设、思想政治、党风廉政建设等）。两者属于平级协作关系，书记通过监督、协调等方式支持项目经理工作，但不直接干预管理。

2. 企业政策调整

   部分企业（如国企央企）实行“项目经理书记一肩挑”政策，此时两人职责融合，书记需参与项目决策（如“三重一大”事项）并监督资金流向，但仍未获得对项目经理的直接管理权。

3. 监督与协调职能

   项目书记的核心作用是确保项目符合党纪国法、政策要求，通过监督招标采购、资金使用等流程，保障项目廉洁性。协调劳资关系、组织团队建设，为项目经理提供支持。

4. 特殊情况下的权限

   若企业明确赋予书记人事、财权或重大决策否决权，则可能对项目经理形成一定制约。但此类情况较为少见，且需遵循“不干预生产”的原则。

总结 ：项目书记通常不直接管理项目经理，而是通过监督、协调和保障合规性发挥辅助作用。具体权限取决于企业制度及岗位设置，需以实际规定为准。