项目经理‌不需要每天在现场‌，但需要根据项目阶段、团队成熟度和项目复杂度‌灵活调整现场办公频率‌。关键点包括：‌远程协作工具的应用‌、‌关键节点现场监督‌以及‌团队自治能力的培养‌。

1. ‌项目阶段决定现场频率‌
   在项目启动、需求确认或验收等关键阶段，项目经理需高频次现场办公以确保沟通效率；执行阶段可通过定期巡检和线上会议跟进进度，减少不必要的驻场时间。

2. ‌团队能力影响管理方式‌
   成熟度高、分工明确的团队可通过日报、协同软件（如钉钉、飞书）实现远程管理；新组建或执行力弱的团队则需要更多现场指导，避免进度偏差。

3. ‌技术工具替代部分现场工作‌
   利用BIM建模、远程监控系统或Jira等项目管理工具，可实时跟踪施工/开发进度，减少对物理现场的依赖。例如，通过每日15分钟站会视频同步问题。

4. ‌例外情况需现场介入‌
   突发风险（如客户投诉、安全事故）或跨部门协调难题时，项目经理必须第一时间到场决策，体现责任担当并快速解决问题。

项目经理的核心价值在于‌目标把控和资源协调‌，而非机械性坐班。制定清晰的里程碑计划、培养团队自主性，结合线上线下混合管理，能更高效推动项目落地。