项目经理在施工现场的核心职责可归纳为以下五个方面，涵盖项目全周期管理：

一、项目计划与协调管理

1. 制定与监控计划 ：编制施工进度计划、预算及资源分配方案，使用项目管理工具实时监控进度，及时调整计划以应对变更。

2. 协调各方关系 ：作为项目最高负责人，协调建设单位、监理单位、施工队伍及政府监管部门，确保信息畅通与工作协同。

二、质量与安全管理

1. 质量管控 ：制定质量管理体系，组织质量检查与验收，处理质量问题并督促整改，确保工程符合设计标准。

2. 安全管理 ：落实安全管理制度，组织安全培训与演练，定期检查安全隐患，保障施工人员生命安全。

三、进度与资源管理

1. 进度控制 ：通过每日总结会评估进度，协调各工种配合，处理延误问题，必要时安排加班保障工期。

2. 资源优化 ：合理配置人力、物力及材料，协调供应商与承包商确保材料及时到位。

四、成本与合同管理

1. 预算监控 ：分解预算并监控支出，分析超支原因提出调整方案，确保项目在预算范围内完成。

2. 合同执行 ：处理工程变更签证、进度款结算及竣工验收手续，维护公司权益。

五、突发事件处理与总结

1. 应急响应 ：协调处理突发事件（如安全事故、材料短缺等），保障施工连续性。

2. 项目复盘 ：组织月度总结会，分析进度、质量及成本问题，形成书面报告并向上级汇报。