22-26天

项目经理一个月在岗天数受多种因素影响，具体可分为以下情况：

一、常规情况（标准工作制）

1. 基本标准

   多数项目遵循每周工作5天、每月20-22天的在岗模式，对应每月20-22个工作日（扣除法定假日）。

2. 特殊项目或高峰期

   • 项目关键阶段（如启动、收尾）或紧急任务可能要求加班，实际在岗天数可能增加至24天或更多。

二、行业特定要求

1. 建筑行业

   • 常规要求 ：每月在岗天数通常不少于22天，部分大型项目或业主要求不少于24天或26天。

   • 严格考核 ：需住工地天数达标（如济南地区要求不少于22天，部分项目要求25天以上），否则可能面临罚款。

   • 工作强度 ：需每日进行施工管理、安全交底等工作，出勤记录严格。

2. 其他行业

   • 一般企业可能参考标准工作制，但具体天数需结合项目性质和合同条款确定。

三、影响在岗天数的因素

• 项目周期 ：长期项目可能分散在数月，但实际在岗时间可能因阶段不同而波动。

• 公司政策 ：部分企业可能实行弹性工作制，允许远程办公或分段工作。

• 地域差异 ：如济南等地对项目经理在岗天数有明确法规要求，其他地区则相对灵活。

四、总结建议

项目经理需以项目合同和公司制度为准，同时关注行业规范。建议与人力资源部门保持沟通，确保在满足项目需求的合理规划工作时间。