项目经理不在现场会对项目产生多方面影响，具体可分为以下五类：

1. 项目进度与执行受阻

   项目经理负责监督项目进度、协调资源及调整计划。其缺席会导致进度无人监管、决策缺失，可能引发任务延误或无法按时交付。

2. 决策与方向混乱

   项目经理是关键决策者，缺席时无法及时应对突发情况或调整项目方向，可能使项目偏离目标或陷入管理混乱。

3. 沟通与协作问题

   项目经理承担内外部沟通职责，缺席会导致信息传递不畅、客户需求反馈延迟，甚至影响供应商协作，加剧团队内部矛盾。

4. 团队士气与信任危机

   长期缺席可能使团队成员感到迷茫、缺乏方向感，导致士气低落、协作效率下降，甚至引发人才流失。

5. 法律与合规风险

   在建筑行业，项目经理需满足现场带班制度要求（如每月80%工作时间在岗）。长期缺席可能触发行政处罚（如罚款、停业整顿），甚至承担刑事责任。

总结 ：项目经理缺席的后果涉及项目运营、团队管理及法律合规等多维度，需通过制度约束、临时代理或处罚机制来规避风险。