项目经理管理项目工程的核心在于系统规划、团队协作和动态控制，需统筹安全、质量、进度、成本四大目标，通过明确分工、风险预判和高效沟通确保项目落地。

1. 前期准备与计划
   熟悉合同条款，明确工程范围和目标，编制资金使用计划和施工组织设计。组建专业团队，合理分配职责，考察施工队伍和材料供应商，确保资源到位。

2. 过程执行与监控
   采用“2:8法则”优先处理关键任务，每日总结进度并调整计划。定期检查施工质量与安全，动态控制成本与工期，及时处理变更需求，避免范围蔓延。

3. 沟通与风险管理
   与业主、合作方保持透明沟通，避免情绪化承诺或冲突。识别潜在风险（如材料延误、技术难点），提前制定应急预案，减少突发问题对项目的影响。

4. 团队与制度管理
   建立绩效考核和考勤制度，强化团队凝聚力。协调各参建单位关系，确保协作顺畅，同时定期向上级汇报项目进展，争取资源支持。

项目管理是动态平衡的艺术，需灵活调整策略，最终实现工程效益最大化。