​​项目经理的直接上级通常是项目总监、部门负责人或高层管理者（如CEO/COO），他们负责战略决策、资源调配和项目监督，确保目标与公司整体方向一致。​​

1. ​​项目总监​​：最常见的直属上司，主导项目策略制定、风险把控及跨部门协调，对项目成败负最终责任。例如，在IT或建筑行业，项目总监需平衡技术可行性与商业目标。
2. ​​部门负责人​​：在职能型组织中，项目经理可能向业务或技术部门领导汇报。这类上级更关注专业领域内的资源分配与绩效达成，如市场部经理监督营销类项目。
3. ​​高层管理者（CEO/COO等）​​：初创公司或重大项目可能由高管直管，他们聚焦战略优先级和投资回报，要求项目经理具备高层视角与快速决策能力。
4. ​​项目管理办公室（PMO）​​：部分企业通过PMO统一管理项目标准，其负责人充当项目经理的导师，提供方法论支持与跨项目资源协调。

​​提示​​：项目经理与上级的协作效率直接影响项目成功率，建议定期同步关键指标（如进度、风险）并主动寻求战略指导。