核心管理者，全权委托人

项目经理在工程项目中的地位具有多重维度，综合权威资料可归纳如下：

一、核心管理地位

1. 项目全面负责人

   项目经理是企业法定代表人在项目上的全权委托人，对外代表企业签订合同、处理重大事项，对内全面负责项目的组织、协调与控制。

2. 团队核心领导

   领导项目经理部（团队），负责人员配置、材料采购、进度安排等核心管理活动，是团队成员的直接领导者和组织者。

二、法律与合同地位

1. 全权代理人

   与建设单位签订总承包合同后，成为合同的第一具体责任人，需履行合同条款并处理相关纠纷。

2. 责任主体

   对项目的质量、进度、成本等全面负责，是项目风险控制的核心人物，项目成败直接关联其职业声誉。

三、企业内部地位

1. 中间联络人

   既是施工企业的代表，也是建设单位的联络人，需平衡双方利益，协调资源分配。

2. 绩效考核对象

   年度管理项目数量和规模（如10亿元以上项目）是主要考核指标，绩效直接影响职业发展。

四、实际运作中的角色差异

1. 项目总负责人（核心型）

   拥有人员、材料采购等决策权，年薪可达百万，是项目实际掌控者。2. 执行型项目经理

   仅负责现场管理，无重大决策权，需执行上级指令。

2. 管理型项目经理

   侧重流程优化和团队协调，工作内容相对固定。

五、行业认可度

国际权威机构（如PMI）将项目经理定义为项目团队的核心，其管理能力直接影响项目成功率。国内《建设工程项目管理规范》也明确其作为项目直接领导者的法律地位。

项目经理是工程项目中兼具管理职能与责任重量的核心岗位，需在技术、协调、决策等多方面发挥关键作用。