施工现场项目经理不在现场的原因可归纳为以下五类，涵盖法律、管理、组织及外部因素：

1. 挂靠或转包现象

   部分企业为规避资质要求，通过挂靠或转包工程，导致项目经理未履行合同义务，长期不在现场。

2. 企业内部管理问题

   • 工作委派不当 ：项目经理将核心职责下放给下属，导致关键环节缺乏有效监督；

   • 临时替代方案 ：企业可能任命无经验人员或副经理代管，但实际管理能力不足。

3. 个人因素

   包括健康问题、家庭变故、职业发展需求等，直接影响其到岗能力。

4. 组织与政策因素

   • 人力资源政策 ：企业调整架构或政策导致项目经理角色变动；

   • 考核与激励机制 ：项目经理可能因考核压力或利益驱动，推卸现场职责。

5. 外部环境因素

   项目复杂性、经济压力或政策变化等外部条件，可能迫使项目经理调整工作安排。

总结 ：项目经理不在场是多因素综合作用的结果，需从法律约束、企业治理、人员管理及外部环境等多维度分析并采取针对性措施。