‌项目经理不必一直待在项目现场‌，但需要根据项目阶段、团队成熟度和沟通工具的有效性灵活调整在场时间。‌关键亮点‌包括：远程管理可行性、阶段性驻场策略、数字化协作工具的应用以及团队自治能力的培养。

1. ‌远程管理可行性‌
   现代项目管理软件（如Jira、Trello）和视频会议工具（如Zoom、腾讯会议）已能支持远程协作。项目经理通过每日站会、进度看板和实时文档共享即可掌控全局，尤其适用于跨地区或标准化程度高的项目。

2. ‌阶段性驻场策略‌
   关键节点（如需求确认、系统上线）需现场协调，而开发或测试阶段可减少驻场。例如，建筑项目在地基施工期需高频到场，而室内装修阶段可转为定期巡查。

3. ‌数字化工具替代部分现场工作‌
   BIM建模、无人机巡检和IoT设备能实时回传数据，减少对"人盯人"管理的依赖。项目经理可通过数据分析预判风险，针对性到场处理异常情况。

4. ‌团队自治能力影响在场需求‌
   成熟团队只需目标管理和里程碑检查，新手团队则需要更多现场指导。通过制定SOP（标准作业程序）和授权关键成员，可逐步降低项目经理现场值守频率。

项目经理的核心价值在于‌资源调配和风险控制‌，而非物理在场。建议采用"弹性在场+数字化监控"模式，重点保障决策环节的响应速度即可。（提示：需提前在合同中明确管理方式以避免甲方争议）