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现场负责人和项目经理在职责和管理范围上存在差异，具体区别如下：

一、职责范围差异

1. 项目经理

   负责项目整体运营管理，涵盖人事、财务、进度款催付等非工程性工作，同时统筹工程方面的设计、成本、质量、安全等核心任务。在项目经理不在场时，通常由现场负责人临时接管现场管理。

2. 现场负责人

   专注于施工现场的日常管理，包括生产人员分工、材料进场管理、技术交底、安全教育等执行层面工作。需确保施工符合技术规范和质量标准，并及时向项目经理汇报工程进展。

二、管理权限差异

• 项目经理 拥有全面决策权，涉及项目战略方向和资源调配。

• 现场负责人 权限有限，需在项目经理指导下开展工作，重大问题需报备。

三、岗位要求差异

• 项目经理 通常需具备土木工程相关专业背景，持有一级建造师证等资质，并负责项目整体规划与风险管理。

• 现场负责人 更侧重施工执行能力，部分岗位可能要求具备相关技术职称（如技术员、工程师）。

四、常见称谓说明

在部分企业或项目中，现场负责人可能被称为“经理助理”“副经理”或“经理代表”，与项目经理形成层级关系。

总结 ：两者并非同一岗位，项目经理是项目全面管理者，而现场负责人是工程执行层面的核心成员。具体职责划分需结合企业实际情况和项目规模确定。