项目经理是否需要每天在场，取决于项目类型、团队协作模式以及项目所处的阶段。在需要高度沟通和协调的项目中，项目经理的现场存在可能更有利于问题解决和团队效率。

1. 高度协作型项目

对于依赖频繁沟通和即时决策的项目，项目经理的现场参与至关重要。例如，在建筑施工或产品开发等复杂项目中，项目经理需要实时协调资源、监督进度以及解决现场问题，确保项目按计划推进。

2. 虚拟团队管理

在远程工作或虚拟团队中，项目经理可以通过高效的线上协作工具实现管理目标。例如，使用即时通讯软件、视频会议和项目管理平台来跟踪进度、分配任务和解决问题。这种方式适合跨地域团队或技术支持类项目。

3. 项目阶段的影响

在项目启动或关键节点阶段，项目经理的现场参与通常更有必要。例如，项目初期需要明确目标和制定计划，而项目收尾阶段则需处理风险和验收工作，这些都需要项目经理的现场协调。

4. 团队依赖性

如果团队经验丰富且具备高度自主性，项目经理的日常在场可能并非必需。在这种情况下，项目经理可以通过定期会议和进度报告来管理项目，同时将更多精力集中在战略决策和资源分配上。

总结

项目经理是否需要每天在场取决于具体项目需求。在需要密切协作和快速响应的场景中，现场管理不可或缺；而在虚拟团队或成熟团队中，通过高效工具和定期沟通也能实现良好管理。项目经理应灵活调整管理方式，以适应项目特点。