项目经理可以同时负责的项目数量没有统一标准，但通常受项目复杂度、个人能力及行业规范限制， 尤其在建工程领域明确规定同一项目经理不得兼任多个在建项目。以下是关键要点分析：

1. 核心影响因素
   项目难度、周期长短及资源需求直接影响管理上限。例如，小型短期项目可能允许同时负责多个，而大型工程需全职投入。项目经理的经验、时间管理能力及团队协作效率也是决定性因素。

2. 行业规范限制
   建筑、工程类项目通常严格执行“一项目一经理”原则，法律禁止同一项目经理同时担任两个在建项目的负责人，需等项目竣工后才能接手新任务。其他行业如IT或咨询可能更灵活，但需平衡质量与效率。

3. 多项目管理策略
   具备项目集管理经验者可通过优先级划分、标准化流程和授权团队来提升并行管理能力，但需确保每个项目的关键节点得到充分关注。

总结：合理评估项目需求与自身能力，遵守行业规则，才能实现高效管理。跨行业项目经理应参考具体领域规范，避免超负荷影响成果质量。