项目技术负责人是团队的技术核心，主要负责‌技术方案制定、团队管理、研发进度把控‌和‌技术难题攻关‌。其核心职责包括确保项目技术路线的可行性、提升团队效率以及保障产品高质量交付。

1. ‌技术方案设计与评审‌
   主导项目技术架构设计，评估技术选型的合理性，制定开发规范与标准。参与需求评审，确保技术方案与业务目标匹配，平衡性能、成本与可扩展性。

2. ‌研发过程管理与协调‌
   分解任务并分配资源，监控开发进度与质量，协调跨部门协作。通过代码审查、技术复盘等方式优化流程，解决开发中的阻塞问题。

3. ‌团队能力建设‌
   负责技术团队招聘与培养，制定培训计划，提升成员技术水平。建立技术分享机制，推动新技术落地，如引入自动化测试工具或微服务架构。

4. ‌风险控制与创新推动‌
   预判技术风险并制定应急预案，主导性能优化与安全加固。关注行业趋势，探索AI、云计算等技术的应用场景，推动技术迭代升级。

项目技术负责人需兼具技术深度与管理能力，既要保证当前项目交付，也要为团队长期发展布局，是连接业务需求与技术实现的关键角色。