技术管理、质量监督、进度控制

施工项目技术负责人是工程项目中负责技术管理、质量监督和进度控制的核心岗位，其职责涵盖项目全周期的技术活动。以下是主要职责的详细解析：

一、技术管理核心职责

1. 施工组织设计编制

   负责编制施工组织设计、总平面布置图及专项施工方案，确保方案符合国家规范和项目需求。

2. 图纸会审与技术交底

   组织施工图纸自审、会审，协调设计单位解决技术问题；负责技术交底工作，确保施工人员理解设计意图。

3. 技术文件管理

   编制工程进度计划、质量检查报告及技术总结，整理施工档案并归档。

二、质量与安全监督职责

1. 质量管理体系执行

   贯彻国家及行业标准，监督施工过程质量，组织隐蔽工程、分部分项工程验收。

2. 安全技术措施

   主持制定安全技术措施，参与安全事故调查分析，提出改进方案。

3. 质量事故处理

   负责一般质量事故的处理方案编制，协助重大事故调查。

三、进度与成本控制

1. 进度计划编制

   根据合同工期要求，制定月、周进度计划，协调资源保障施工进度。

2. 成本控制建议

   参与材料计划编制，提出技术节约措施，降低工程成本。

四、沟通协调能力

1. 多方协作

   加强与设计单位、监理单位、建设单位的沟通，处理技术签证及变更事宜。

2. 问题解决

   及时发现施工中的技术问题，协调资源解决，避免因技术失误导致工期延误。

五、团队管理职责

1. 人员培训

   组织施工人员学习技术规范、质量标准，开展新技术培训。

2. 绩效考核

   对技术人员进行考核，提出奖惩建议，提升团队技术水平。

六、其他关键任务

• 参与工程定位、放线复核工作；

• 负责钢结构拆图数据审核与施工指导；

• 推广应用新技术、新工艺，提升工程质量和效率。

通过以上职责的履行，施工项目技术负责人需确保工程项目在技术、质量、进度和安全等方面达到预期目标，同时协调各方资源，保障项目顺利实施。