项目技术负责人工作总结的核心内容可归纳为以下五个方面，结合权威信息源整理如下：

一、工作职责与成果

1. 技术管理

   • 负责编制施工方案、技术交底及安全交底，结合项目特点及时调整专项方案（如《安装预留预埋专项治理措施》）。

   • 主持基础验收、主体结构施工及装饰装修工程，确保各工序质量达标。

2. 现场管控

   • 实施三检制度（自检、质检、监理），每周召开进度、质量、安全例会，协调解决施工中的技术难题。

   • 监控关键工序（如灌注桩施工）的标高、钢筋笼等质量指标，确保设计量准确。

3. 资料与变更管理

   • 及时整理施工日志、签证文件及图纸变更记录，确保资料与施工同步。

   • 处理施工过程中的技术洽商与临时变更，保障工程顺利进行。

二、经验与成长

• 技能提升 ：通过实践积累图纸会审、方案编制等经验，逐渐熟悉工程实体与技术规范对应关系。

• 管理优化 ：从施工员成长为技术负责人，学会了协调多方关系、处理复杂问题，提升综合管理能力。

三、存在不足与改进方向

1. 经验短板 ：对预算编制、工程量计算等专业技能缺乏实践经验，需加强自学与现场学习。

2. 管理提升 ：需进一步优化进度计划编制与执行，提高应对突发变更的灵活性。

四、建议与展望

• 建议加强技术手册与现场实体的结合学习，定期组织技术交流活动。

• 未来将重点提升预算管理能力，完善施工过程中的风险预警机制。