技术负责人是‌统筹技术战略、管理研发团队、保障项目落地的核心角色‌，主要负责‌技术决策、团队协作、资源调配和风险管控‌。其工作直接影响产品的技术竞争力与团队效率。

1. ‌技术战略与架构设计‌
   制定符合业务目标的技术路线，选择适配的技术栈，设计高扩展性、高可用的系统架构。主导技术方案评审，确保技术选型兼顾性能、成本与长期维护性。

2. ‌研发流程与项目管理‌
   建立标准化开发流程（如敏捷开发、CI/CD），拆分任务并协调跨部门资源。监控项目进度，解决技术卡点，保障产品按时交付且质量达标。

3. ‌团队建设与人才培养‌
   负责技术团队招聘、考核及梯队搭建，通过技术分享、代码审查等方式提升成员能力。平衡团队分工，优化协作模式，营造高效创新的技术氛围。

4. ‌技术风险与成本控制‌
   预判系统瓶颈（如高并发、安全漏洞），主导性能优化与灾备方案。评估技术投入产出比，避免资源浪费，例如通过云原生方案降低运维成本。

5. ‌跨部门协同与业务赋能‌
   联动产品、运营等部门，将业务需求转化为技术实现。推动技术创新（如AIGC工具应用），通过数据驱动优化用户体验，支撑商业目标达成。

技术负责人需持续关注行业动态（如大模型、边缘计算），在技术深度与管理广度间找到平衡。其核心价值在于‌用技术杠杆撬动业务增长‌，同时打造能打硬仗的团队。