技术决策、质量管控、团队管理

技术负责人是组织中负责技术方向和工程管理的核心岗位，其工作内容涵盖技术规划、质量监督、团队管理及资源协调等多个方面。以下是主要职责的详细分解：

一、技术决策与规划

1. 编制施工方案与计划

   负责项目整体技术架构设计，包括施工方案、进度计划、材料计划及资金预算。

2. 技术交底与工艺指导

   组织技术交底会议，向施工团队明确施工工艺、质量标准及安全规范。

3. 新技术推广与应用

   推广新技术、新工艺、新材料，组织QC活动及技术攻关，提升工程整体技术水平。

二、质量管控与体系管理

1. 质量体系维护

   负责质量管理体系的运行维护，包括文件控制、内部审核、纠正预防措施等。

2. 质量验收与监督

   组织分项、分部工程自检及互检，协调施工工序衔接，对隐蔽工程、关键节点进行严格把关。

3. 客户反馈处理

   负责客户投诉调查、满意度分析及改进方案制定，协调外部审核及分包方质量审核。

三、团队建设与资源协调

1. 人员管理

   负责技术团队组建、培训及绩效考核，提升团队整体技术能力。

2. 资源调配

   协调物质资源（如材料、设备）、人力资源及信息资源，保障项目技术需求。

3. 安全与合规

   确保施工符合国家法规、行业标准及公司制度，组织安全技术交底及隐患排查。

四、文档与成果管理

1. 技术文档编制

   负责施工图纸会审、设计变更审核及竣工资料编制，确保技术文档的完整性和真实性。

2. 数据统计与分析

   定期统计工程进度、质量数据，分析偏差原因并提出改进措施。

3. 成果推广

   组织技术成果申报、专利申请及行业交流活动，提升企业技术影响力。

五、其他职责

• 资质管理 ：配合CMA资质认定评审、设备校准及能力验证工作。

• 成本控制 ：参与工程预算编制及成本核算，优化资源配置。

• 风险管理 ：识别施工风险，制定应急预案并组织演练。

技术负责人需具备扎实的专业知识、丰富的管理经验及较强的协调能力，以确保项目技术目标的实现与质量保障。