技术负责人工作计划的核心在于统筹技术管理、团队协作与项目落地，通过标准化流程制定、资源优化配置、技术能力提升三大关键举措，确保项目高效推进与质量达标。

1. 明确目标与规范制定
   技术负责人需结合项目需求，分解技术目标并制定开发规范，包括代码审查、版本管理、测试流程等标准化要求，从源头保障工程质量。例如，通过周报/月报机制跟踪进度，定期与团队及客户同步关键节点。

2. 资源与团队管理
   优化人力与设备资源配置，如引入项目管理工具、定期校准仪器设备，同时通过内外部培训、技术分享会提升团队技能，解决技术迭代快与能力不匹配的问题。

3. 风险控制与沟通协调
   建立应急预案，严控施工安全与质量漏洞（如杜绝“三违”现象），并通过标准化沟通渠道（如例会、线上协作平台）确保跨部门信息同步，减少执行偏差。

技术负责人需动态调整计划，兼顾短期项目交付与长期团队成长，方能实现技术价值与业务目标的双赢。