建设工程项目负责人和技术负责人在职责、角色定位及所属单位上存在显著差异，具体区别如下：

一、角色定位与所属单位

1. 项目负责人

   • 代表建设单位（如施工方、设计方等），是项目的全面管理者，负责项目的计划、组织、实施及整体协调。

   • 在施工企业中通常指项目经理，负责与使用单位对接、提出功能需求及参与设计评审。

2. 技术负责人

   • 属于施工单位内部技术团队，负责项目的技术决策、方案编制及施工交底，通常称为技术总工程师。

   • 在施工企业中一般指技术经理，领导技术人员并监督技术实施。

二、核心职责差异

1. 项目负责人职责

   • 全面管理项目进度、质量、安全及资源协调，负责编制施工组织设计并落实安全生产责任。

   • 需具备相应执业资格（如一级建造师），对项目整体质量及合规性负责。

2. 技术负责人职责

   • 负责施工方案、技术交底及质量计划编制，监督技术实施过程，确保符合设计及规范要求。

   • 需具备工程师及以上职称，统筹技术团队并管理技术资料。

三、工作范围与协作关系

• 项目负责人 ：侧重全局管理，包括与外部单位沟通、协调资源及处理突发事件。

• 技术负责人 ：聚焦技术细节，指导施工人员并参与技术方案评审。

• 两者可能由同一人担任，也可能分工明确，具体取决于企业组织架构。

四、法律依据与责任划分

• 《建设工程安全生产管理条例》规定，项目负责人需对安全生产负全面责任，而技术负责人侧重技术层面的合规性。

总结 ：项目负责人是项目的综合管理者，技术负责人是技术核心负责人，两者在职责、权限及所属单位上形成互补，共同保障工程顺利实施。