项目技术负责人和单位技术负责人通常不是同一人，两者的职责范围、管理层级和具体工作内容有显著差异。单位技术负责人是企业的总工程师，统筹全局技术工作；而项目技术负责人仅针对特定项目，受前者直接领导。以下是核心区别的详细分析：

1. 职责范围不同
   单位技术负责人负责企业所有项目的技术标准制定、人员培训及重大技术决策；项目技术负责人则专注于单个项目的技术方案实施、现场问题解决及质量把控。例如，前者可能同时管理多个项目的技术框架，后者仅需确保当前项目按设计规范施工。

2. 管理层级差异
   单位技术负责人属于企业高层，对项目技术负责人有直接任命和考核权。两者是上下级关系，项目技术需向单位技术汇报工作进展，并执行其下达的技术指令。

3. 风险与责任划分
   若项目出现技术事故，单位技术负责人需承担企业层面的管理责任，而项目技术负责人则对具体操作失误负责。这种分层机制能更精准地定位问题源头。

两类角色虽均涉及技术管理，但定位截然不同。企业通常通过这种分工实现技术资源的优化配置，既保障全局标准统一，又能灵活应对项目个性化需求。