项目负责人更换通常发生在以下三种情况：

1. 项目需求或目标发生变化：当项目的需求或目标发生重大变化时，可能需要新的负责人来带领团队适应这些变化。这可能是由于市场环境的改变、客户需求的调整，或者公司战略的转变。新负责人需要具备相应的技能和经验，以确保项目能够顺利过渡并实现新的目标。

2. 项目面临重大挑战或风险：当项目面临重大挑战或风险时，更换负责人可以带来新的视角和解决问题的方法。这可能是由于技术难题、团队冲突、资源限制或其他不可预见的问题。新负责人需要具备应对这些挑战的能力，并能够迅速采取行动来降低风险并推动项目前进。

3. 项目进度或质量不达标：当项目进度或质量未能达到预期时，更换负责人可以帮助团队重新评估和调整项目计划。这可能是由于缺乏有效的项目管理、沟通不畅、资源分配不合理或其他原因。新负责人需要具备良好的项目管理技能，并能够与团队合作制定可行的解决方案，以确保项目能够按时交付并达到预期的质量标准。

总结：项目负责人的更换通常是为了应对项目中的重大变化、挑战或风险，或者为了改善项目进度和质量。在做出更换决定时，组织需要仔细考虑新负责人的技能、经验和领导风格，以确保他们能够成功地带领团队实现项目目标。