​​项目负责人和技术负责人的责任大小取决于具体场景，但通常项目负责人需对项目整体成败负总责，而技术负责人聚焦技术决策与质量把控。​​前者是项目的“总指挥官”，统筹进度、预算与风险；后者是“技术守门人”，确保方案可行性与规范性。​​关键差异在于：项目责任具有全局性，技术责任更具专业性​​，二者协同构成项目成功的双支柱。

从职责范围看，项目负责人需管理全生命周期——从需求对接、资源调配到交付验收，对工期延误、成本超支等负直接责任。例如在建设工程中，项目负责人需确保施工符合安全条例，若发生事故将承担首要管理责任。技术负责人则专注于技术方案评审、标准制定等，如消防项目中，一级注册工程师需对检测报告的技术参数终身负责，但不必参与日常现场管理。

从决策权重分析，项目负责人拥有更高决策权。技术负责人可否决不符合规范的设计，但无法干预项目排期或预算分配。某智能硬件案例显示，当技术方案导致工期延误时，项目负责人有权调整工作分解结构（WBS），而技术负责人仅能提供替代方案建议。这种“技术建议权”与“管理决定权”的分离，体现了责任层级的差异。

从风险承担角度，二者责任类型不同。项目负责人面临合规性风险（如未按合同交付需赔偿），技术负责人则承担技术风险（如方案缺陷导致系统故障）。建筑行业中，结构工程师若计算错误需承担技术责任，而项目经理需对整体工程安全负责——这种“专业深度”与“全局广度”的责任划分，是多数领域的通用准则。

​​提示​​：实际责任划分需结合组织架构与行业特性。小微企业可能存在角色重叠，但规范企业会通过制度隔离（如禁止技术负责人兼任项目质检员）来强化责任追溯。无论是技术还是项目管理，持续的专业能力提升才是降低责任风险的核心。