‌中建商务经理的核心职责是全面负责项目商务管理工作，包括成本控制、合同管理、招投标协调及风险防控，确保项目经济效益最大化。‌

1. ‌成本预算与控制‌
   负责编制项目预算，动态监控成本执行情况，通过优化资源配置、审核变更签证等手段严控超支风险，定期输出成本分析报告。

2. ‌合同全周期管理‌
   主导项目合同的起草、谈判与签订，明确条款权责；监督合同履行过程，处理索赔与反索赔事项，规避法律纠纷。

3. ‌招投标与采购统筹‌
   组织分包商及材料设备的招标采购，审核投标文件与报价，筛选优质合作方，确保合规性与成本竞争力。

4. ‌商务风险防控‌
   识别项目履约中的经济、法律风险（如汇率波动、条款漏洞），制定应急预案，协同财务、法务部门降低损失。

5. ‌内外协调与结算‌
   对接业主、监理等单位完成进度款请款、竣工结算；协调内部工程、设计等部门，确保商务数据与施工进度同步。

‌总结‌：中建商务经理需兼具财务、法律与工程复合能力，通过精细化管控实现降本增效，是项目盈利的关键角色。