​​生产经理和质量主管的层级关系取决于企业组织架构，但通常生产经理属于更高阶的管理职位，负责统筹整个生产流程；而质量主管专注于质量管理体系的执行，属于专业职能管理者。​​

1. ​​职责范围差异​​
   生产经理需对生产计划、成本控制、跨部门协调等全局性工作负责，直接关系到企业产能和效益；质量主管则聚焦于产品质量标准的落实、检验流程监督及问题改进，属于生产链条中的关键环节但非统筹角色。

2. ​​汇报关系与权限​​
   在多数企业中，生产经理直接向工厂厂长或高管汇报，并管理包括车间主任、班组长等在内的生产团队；质量主管通常向质量经理或生产经理汇报，权限限于质量相关决策，如暂停不合格品生产等。

3. ​​战略与执行层面分工​​
   生产经理需制定生产策略（如智能制造转型、降本增效），而质量主管更多执行既定质量规范。例如，生产经理可能推动自动化以减少人力成本，质量主管则需确保新工艺符合质量体系标准。

4. ​​薪资与职业路径​​
   数据显示，生产经理平均薪资低于质量主管（如部分行业质量主管月薪￥17.9K vs 生产经理￥15.3K），但生产经理晋升空间更广，可向运营总监等高层发展；质量主管多为专业纵深发展路径（如晋升质量经理）。

​​提示​​：具体层级需结合企业类型判断，例如在重质量导向的行业（如医药），质量主管可能直接向高管汇报，与生产经理平级。建议参考公司组织手册或岗位说明书明确权责。