​​生产主管和车间主任的层级关系取决于具体企业的管理体系，但通常生产主管的管理范围更广、决策权限更高，属于车间主任的上级。​​ 在多数制造企业中，生产主管负责跨车间的生产统筹与战略执行，而车间主任专注于单一车间的日常运营，两者形成明确的上下级协作关系。

从职责划分来看，生产主管的核心职能是制定生产计划、监控全厂进度并协调资源分配，需对多个车间的整体产出负责。例如在比亚迪等大型企业，生产主管需要统筹各车间生产任务，确保质量与效率达标，其管理幅度通常覆盖3-5个车间。车间主任则聚焦于执行层面，管理特定车间的人员、设备与安全，将生产主管下达的目标分解为具体操作指令。这种差异类似于“战略制定者”与“战术执行者”的关系。

从决策权限分析，生产主管拥有更高级别的审批权。涉及跨部门资源调配、生产流程优化等重大事项需由生产主管决策，而车间主任主要处理车间内部的异常响应和人员调度。某汽车制造企业的数据显示，生产主管平均每周审批的预算金额是车间主任的3倍以上，且直接参与管理层会议。

从职业发展路径观察，车间主任往往需积累3-5年经验后才可能晋升为生产主管。职友集的调研表明，85%的生产主管岗位要求具备多车间管理经验，而车间主任的晋升考核更侧重单一车间的业绩表现。这种职业序列设计进一步印证了两者的层级差异。

总结来看，生产主管与车间主任是制造业管理中不可或缺的协作角色。建议从业者根据企业组织架构判断具体权责划分，同时注重培养跨部门协调能力以拓宽晋升空间。