不完全相同

生产主管与车间主管在职责和层级上既有联系又有区别，具体分析如下：

一、核心职责差异

1. 生产主管

   • 负责整个生产部门的管理与协调，统筹安排生产任务，整合资源以提高整体效益。

   • 需具备技术背景，能够指导生产流程优化和技术问题解决。

   • 对外协调跨部门合作（如采购、销售等），对内监督执行情况。

2. 车间主管（如车间主任）

   • 侧重车间层面的具体执行管理，包括现场调度、操作规范监督、安全与质量把控。

   • 负责车间人员管理（调配、培训、考核），执行高层制定的生产计划。

   • 工作更注重细节和执行效率，属于基层管理岗位。

二、层级与权限差异

• 生产主管 通常处于中层管理位置，直接上级为部门经理或总监，下级为车间主管或班组长。

• 车间主管 属于基层管理者，直接管理一线员工，向上级汇报具体执行情况。

三、工作重点差异

• 生产主管 ：宏观规划与战略执行，关注整体生产进度、资源优化及部门间协同。

• 车间主管 ：微观执行与细节管理，关注设备维护、人员状态及突发问题处理。

四、总结

两者在目标上一致（均以提升生产效率和产品质量为核心），但生产主管更强调战略规划与资源整合，车间主管则侧重执行落实与现场管理。实际工作中，部分企业可能将两者职责合并设置，具体称谓也可能因企业规模和管理模式不同而有所差异。