项目部的岗位职责根据具体职能和项目类型有所不同，但通常涵盖以下核心领域：

一、项目管理核心职责

1. 项目规划与设计

   • 参与需求分析、功能设计、系统设计、编码实现及技术文档撰写。

   • 编制项目计划，包括进度、质量、成本控制方案。

2. 执行与监控

   • 组织施工图纸会审，主持技术交底会议，确保施工符合设计要求。

   • 实施全过程质量、进度、安全监控，处理技术问题及突发事件。

3. 交付与验收

   • 负责项目验收工作，组织竣工测量、文件归档及移交。

   • 协调处理业主、监理等外部关系，确保按时交付。

二、团队管理职责

1. 人员协调与培训

   • 调配项目成员，营造和谐工作氛围，提供业务指导与能力提升。

   • 组织安全培训、技术交底及质量意识教育。

2. 绩效评估与改进

   • 定期总结项目经验，提炼成果形成文档。

   • 分析项目偏差，提出改进措施并跟踪落实。

三、其他关键职责

1. 安全与质量保障

   • 落实安全生产制度，检查现场安全措施，处理工伤事故。

   • 监督施工质量，对隐患开具整改通知，参与质量事故处理。

2. 成本与资源管理

   • 编制预算书，控制成本支出，审核费用报销。

   • 管理物资设备，协调劳务队伍，优化资源配置。

3. 合同与风险管理

   • 签订内部承包合同，审核设计变更及索赔申请。

   • 识别项目风险，制定应急预案，协调解决纠纷。

四、沟通与协调职责

• 与业主、设计单位、监理保持密切沟通，维护良好关系。

• 参与项目前期调研，协调征地拆迁、三电迁改等外部工作。

以上职责需根据具体项目类型（如建筑工程、软件开发、科研项目等）调整，但整体框架具有通用性。项目经理作为核心负责人，需统筹协调各环节工作，确保项目目标的实现。