工地项目部的职位设置因项目规模和类型不同有所差异，但通常包含以下核心岗位及辅助岗位：
一、核心管理岗位
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项目经理
负责项目整体规划、组织、协调、控制和监督，是项目团队的核心领导。
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技术负责人
主持技术方案制定与实施，解决施工技术难题，确保工程科学性和可行性。
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施工经理/生产经理
负责现场施工管理，监督施工进度和质量，协调资源调配。
二、专业技术岗位
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质量工程师/质检员
负责施工质量检测与评估，制定质量管理体系，确保符合规范要求。
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安全工程师/安全员
制定安全管理制度，监督施工安全，预防事故处理，保障施工安全。
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预算工程师/造价师
负责项目成本预算编制与控制，分析经济可行性。
三、支持保障岗位
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材料员
管理材料采购、运输、储存，确保材料供应及时且质量达标。
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设备管理员
负责施工设备维护、租赁及管理，保障设备正常运行。
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资料员
负责工程文档整理、归档及竣工验收资料准备。
四、其他岗位
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计划工程师 ：制定项目进度计划，监控关键节点。
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采购专员 ：与供应商谈判，签订合同，管理物资供应。
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现场监理工程师 ：监督施工过程，协调设计单位与施工方。
补充说明
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项目经理 通常需具备一级建造师资质，部分大型项目可能设置工程总监或技术顾问。
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安全员需持证上岗，人数根据工程规模配备（1万-5万平方米不少于2人）。
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不同企业可能根据业务需求增设商务经理、法务专员等岗位。
以上岗位需协同合作，共同推动项目按时、按质、按量完成。
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