​​在工地项目部中，权力最大的角色通常是项目经理，其次是总监理工程师和甲方工程总。项目经理掌握施工全局决策权，总监代表甲方行使监管权，而甲方工程总则拥有项目最高话语权和资源调配权。​​

1. ​​项目经理​​是施工项目部的核心管理者，对人员、材料、进度等拥有绝对控制权。他们虽非技术岗，但需具备极强的协调能力，从分包商选择到工程款支付均需其签字确认。部分项目经理甚至通过“阴阳合同”“材料验收权”等隐形手段扩大权力范围，直接影响工程质量和工人权益。

2. ​​总监理工程师​​作为甲方代理人，权力源于监理合同委托，可行使项目停工权、工程款节制权等关键职能。施工单位对总监的“毕恭毕敬”实则是因其能直接掐住资金链和施工许可命脉。

3. ​​甲方工程总​​在权力层级中地位最高，负责项目全周期管理，包括设计、造价及政府沟通。其决策直接影响其他参建单位的利益分配，且收入通常为工地最高。

4. ​​设计单位项目经理​​和​​工程审计经理​​分别通过图纸变更权和审计权施加影响，但权力范围相对局限。前者决定施工工艺合法性，后者则把控最终工程款结算。

工地权力结构本质是“甲方主导、监理制衡、施工执行”的三角关系，但实际运作中常因利益链（如材料回扣、分包围标）导致权力滥用。建议通过区块链溯源、工人实名制等技术手段强化透明监管，避免“楼脆脆”等悲剧重演。