IT项目经理的岗位职责主要包括项目规划、执行、监控及团队管理等方面，具体如下：

一、项目规划与启动

1. 制定项目计划 ：明确项目范围、质量、时间、成本，编制进度计划、预算及资源分配方案。

2. 需求分析与确认 ：收集用户需求，进行需求分析、整理并确认需求文档，确保与业务目标一致。

3. 制定实施方案 ：设计系统架构，制定技术方案及实施方案，协调开发与运维团队推进实施。

二、执行与监控

1. 进度与质量管理 ：跟踪项目进度，监控质量标准，组织评审与测试，确保按时交付。

2. 风险与成本控制 ：识别项目风险，制定应对措施；监控成本支出，确保在预算范围内完成。

3. 资源协调与沟通 ：合理调配内部资源，协调跨部门合作，定期召开项目会议并向上级汇报进展。

三、团队管理

1. 团队组建与培训 ：选拔合适成员，明确职责分工，组织技术培训及团队建设活动。

2. 绩效评估与激励 ：监督工作表现，制定考核标准，提升团队凝聚力和工作效率。

四、收尾与总结

1. 项目验收与移交 ：组织验收测试，完成系统部署及文档归档，办理竣工结算。

2. 经验反馈与改进 ：总结项目经验，优化流程，形成可复用的管理方法。

五、其他职责

• 技术支持与维护 ：负责IT系统日常维护、数据安全及技术文档管理。

• 外部关系协调 ：与客户、供应商等外部干系人保持沟通，维护合作关系。