项目经理的职责主要围绕‌目标管理、团队协调和风险控制‌三大核心方面展开。这三大职责确保项目在预定时间、预算和质量标准内顺利完成，是项目成功的关键保障。

1. ‌目标管理‌
   项目经理的首要任务是明确项目目标，并将其分解为可执行的任务。这包括制定详细的项目计划、设定阶段性里程碑、分配资源以及监控进度。通过清晰的目标设定和进度跟踪，确保项目始终朝着预期方向推进，避免偏离初衷或资源浪费。

2. ‌团队协调‌
   项目经理需要高效整合团队成员的能力，明确分工并促进协作。沟通是核心技能之一，包括定期召开会议、解决冲突、激励成员以及确保信息透明。优秀的项目经理能平衡各方需求，营造积极的工作氛围，从而提升整体效率。

3. ‌风险控制‌
   项目执行中难免遇到突发问题，项目经理需提前识别潜在风险（如预算超支、进度延误或技术瓶颈），制定应对方案，并在问题出现时快速调整策略。通过持续监控和灵活调整，将不确定性对项目的影响降到最低。

项目经理的职责贯穿项目全生命周期，‌目标管理是方向，团队协调是动力，风险控制是保障‌。三者相辅相成，缺一不可。无论是新手还是资深管理者，聚焦这三大核心能力都能显著提升项目成功率。