施工项目经理的岗位职责可综合多个权威来源进行梳理，主要包含以下核心内容：

一、项目策划与目标管理

1. 制定项目计划

   明确项目目标（质量、工期、投资）、范围、时间、成本等关键要素，组织团队进行现场勘查和数据分析，确保计划的合理性和可行性。

2. 目标分解与控制

   将总目标分解为阶段性目标，制定进度计划和控制措施，定期检查进度偏差并调整计划。

二、组织与协调管理

1. 团队建设与分工

   组建高效的项目管理团队，明确各岗位职责权限，建立科学的分工协作机制。

2. 资源调配与成本控制

   合理统筹物资、劳动力、设备等资源，编制费用控制方案，监督成本支出。

3. 沟通协调

   与业主、设计单位、监理、分包商等保持密切沟通，传递项目信息，协调解决施工中的矛盾和问题。

三、质量管理与安全保障

1. 质量管理体系

   建立质量计划和控制措施，组织材料设备验收，参与分部分项工程的质量检查和验收，对质量负总责。

2. 安全管理工作

   制定安全技术措施，监督施工安全，组织安全培训，落实劳动保护政策，处理安全事故。

四、合同与风险管理

1. 合同管理

   履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更和索赔，运用法律手段维护项目利益。

2. 风险识别与控制

   识别项目风险（如进度、质量、安全），评估影响，制定应对措施，降低风险概率。

五、竣工验收与后期工作

1. 竣工验收组织

   编制竣工资料，申请工程交工报告，协助办理移交手续，组织试运行考核。

2. 经验总结与文档归档

   对项目进行总结分析，整理施工文件和资料，归档归口管理。

六、其他职责

• 授权与决策 ：合理授权团队成员参与决策，重大问题及时报批。

• 持续改进 ：通过定期检查会议和绩效评估，优化管理流程。

以上职责需结合具体项目类型和合同条款调整，项目经理需具备多领域管理能力，以确保项目按时、按质、按量完成。