​​CFO（首席财务官）与财务总监在职能和定位上存在交叉，但并非完全等同​​。​​关键区别在于：CFO是企业战略层面的核心管理者，通常进入董事会；而财务总监更侧重财务监督与执行，国内多数企业对两者的职级定位存在差异​​。以下是具体分析：

1. ​​职能差异​​
   CFO的核心职责是通过资源配置推动战略目标，包括资本运作、投资者关系及并购决策，直接参与公司顶层设计。财务总监则侧重于日常财务监督、合规性管理及执行层操作，部分企业甚至将其定位为中层管理者。

2. ​​组织定位​​
   在欧美企业，CFO属于高管层，向CEO和董事会双向汇报；国内部分企业将财务总监置于总经理领导下，仅负责财务部门运营。例如，国企中总会计师职位常高于财务总监，而CFO的权限更接近国际化标准。

3. ​​历史渊源​​
   CFO制度源自西方现代企业治理，强调战略与价值创造；财务总监制度则脱胎于所有权与经营权分离的监督需求，中国早期沿用苏联模式的总会计师，后衍生出财务总监角色。

4. ​​实践中的混用现象​​
   国内部分企业将CFO与财务总监混为一谈，尤其民企可能将财务部门负责人称为“财务总监”，但其权限远低于真正的CFO。规范的上市公司则明确区分两者职级。

​​总结​​：选择称谓需结合企业治理结构。若需战略级财务管理，CFO是更全面的角色；若侧重内部监督，财务总监更贴合需求。理解差异有助于优化企业财务体系设计。