首席财务官(CFO)是企业财务管理的核心决策者，核心职责涵盖战略财务规划、资本运作管理、风险合规管控三大维度，通过资金流监控、财务数据分析与资源配置优化，支撑企业战略目标的实现。

一、战略财务规划
制定与企业发展战略匹配的财务目标体系，包括5年滚动预算编制、盈利模型搭建及投资回报率测算。主导编制年度经营计划时，需结合行业周期特征构建动态财务模型，例如在制造业采用作业成本法进行成本分摊，在互联网企业建立用户生命周期价值(LTV)模型。通过滚动预测机制每季度调整资金配置方案，确保资源向高增长业务倾斜。

二、资本运作管理
建立多层次融资渠道组合，包括股权融资工具(如可转债发行)、债权融资产品(供应链金融ABS)及创新型融资模式(绿色债券)。在并购重组中牵头完成标的估值模型构建，运用DCF现金流折现法结合EBITDA倍数法进行交叉验证。典型案例包括主导Pre-IPO轮融资谈判时设计对赌条款，平衡投资方与企业利益诉求。

三、风险管控体系
构建四道财务风险防线：通过ERP系统实现业务流程数字化监控(第一道)、建立财务共享中心强化核算标准化(第二道)、设立内部审计委员会(第三道)、引入第三方风险管理咨询(第四道)。特别关注外汇波动对冲策略，运用远期合约与期权组合锁定跨境交易风险。在合规层面主导SOX内控体系建设，确保财务报告符合IFRS与GAAP双重要求。

四、价值创造机制
推动财务数字化转型，部署智能财务机器人(RPA)处理80%的核算业务，释放财务团队用于商业分析。建立业务财务BP体系，向销售、研发等部门派驻财务专家，通过客户盈利分析模型优化产品组合。引入经济增加值(EVA)考核体系，将资本成本纳入事业部绩效考核，提升资产周转效率。

五、利益相关者管理
面向董事会呈现可视化财务仪表盘，运用杜邦分析体系拆解ROE变动动因。与机构投资者沟通时，通过非财务指标(客户留存率、研发管线价值)补充传统财务数据叙事。在ESG报告中构建环境会计计量体系，量化碳交易对财务报表的影响。

企业应建立CFO与CEO的战略协同机制，通过月度经营分析会制度保持战略解码一致性。建议配置具备跨领域知识结构的CFO团队，融合财务专业能力与业务洞察力，在数字化转型中构建数据驱动的决策支持体系。