组织危机的特点可归纳为以下五个核心要素，综合权威信息整理如下：

1. 突发性

   危机事件通常突然发生，难以预测，给组织带来措手不及的挑战。例如产品质量问题、自然灾害等，往往在短时间内爆发。

2. 高度不确定性

   危机发展过程复杂多变，涉及多方面因素（如市场环境、内部管理、外部舆论等），需快速评估形势并制定应对策略。

3. 普遍性

   危机无处不在，任何组织都可能面临。无论是企业、政府还是非营利机构，管理漏洞、信息不畅等问题都可能引发危机。

4. 严重性

   危机可能对组织的声誉、财务状况、运营效率等造成重大影响，甚至威胁生存。例如声誉受损可能导致客户流失、股价暴跌等连锁反应。

5. 时间紧迫性

   危机事件要求组织在极短时间内做出决策并采取行动，否则可能加剧损失。例如突发事件需立即启动应急预案，否则后果不堪设想。

补充说明 ：

• 复杂性 ：危机常涉及多领域影响（如法律、财务、社会关系等），需综合协调应对。

• 可变性 ：危机发展路径和影响范围可能随时间变化，需灵活调整策略。

以上特点共同构成组织危机的核心特征，要求企业建立完善的预警机制和危机管理流程以应对潜在风险。