‌仓库收货流程是物流管理的关键环节，直接影响库存准确性和运营效率，核心步骤包括：核对单据、实物验收、质量检查、系统录入和异常处理。‌ 以下是具体流程及注意事项的详细说明：

1. ‌核对单据‌
   收货前需严格比对送货单、采购订单和合同信息，确保品名、数量、规格一致。单据不齐全或信息不符时，需暂停收货并联系供应商确认，避免后续纠纷。

2. ‌实物验收‌

   • ‌数量验收‌：逐件清点或抽查（大宗货物），使用扫码设备提高效率。
   • ‌外包装检查‌：查看是否有破损、潮湿、变形等问题，并拍照留存证据。

3. ‌质量检查‌
   按抽样标准进行质检，重点关注产品有效期、性能参数等。不合格品需单独存放并标记，及时通知采购部门退换货。

4. ‌系统录入‌
   验收无误后，及时将数据录入仓储管理系统（WMS），更新库存状态。注意避免重复录入或遗漏批次号等关键信息。

5. ‌异常处理‌
   发现差异或质量问题，需在24小时内反馈给供应商，填写异常报告并跟踪处理进度。重大异常需升级至管理层协调。

‌总结‌：高效的收货流程能减少库存误差和成本浪费，重点在于“单货一致、质量可控、记录可溯”。建议定期培训操作人员，优化验收工具，并建立供应商考核机制以提升协同效率。