仓库对供应商的收货要求主要包括以下五个方面，以确保收货流程的规范性和效率：

一、收货前准备

1. 工具与区域准备 ：提前备好叉车、托盘、称重设备等工具，并确保收货区域整洁、通道畅通。

2. 人员安排 ：根据进货计划提前安排收货人员，明确职责分工。

二、到货信息核对

1. 单据核对 ：核对送货单与采购订单的供应商名称、货物名称、规格、数量等信息是否一致。

2. 预约与到货时间 ：确认供应商按预约时间送货，到厂时间需符合工厂收货窗口要求。

三、货物验收

1. 外观检查 ：检查包装是否完好、无破损、变形或受潮，确保外箱干燥完整。

2. 质量检验 ：对需检验的货物按公司标准抽样检测，不合格品需及时与供应商沟通处理。

四、收货操作规范

1. 卸货与分类 ：按指定区域卸货，分类存放并贴上唯一标签或条码，确保可追溯性。

2. 标识与单据 ：外箱贴标识卡（含供应商全名、物料编码、名称、规格等），单据需与实际货物一致并保留。

五、异常处理与供应商管理

1. 异常反馈 ：发现数量短缺、品质问题或包装不符时，需立即上报并通知相关部门。

2. 奖惩机制 ：对短装、混料等违规行为采取“一罚十”措施，要求供应商补回或调整。

通过以上规范，仓库可有效提升收货效率，降低错误率，并保障供应链的稳定性。