主机厂供货流程的核心是围绕供应商资质审核、采购协议签订、生产交付及质量管控展开的，涉及多环节协作与严格标准，确保供应链高效稳定。

1. 供应商准入与评估
   主机厂优先筛选通过TS16949等国际认证的供应商，重点考察生产能力（设备、工艺）、供货稳定性（周期、规模）及财务状况。新供应商需提供样品并通过小批量试产验证，合格后纳入名录。

2. 采购流程执行
   从询价、合同签订到预付款，流程明确：研发部门提供图纸→采购部核定成本→供应商报价→签订协议（含模具费用条款）→分批交付（小批量试产→量产）。关键节点包括样件确认、半成品抽查及终验。

3. 质量与风险管理
   主机厂全程监控供应商生产，要求严格符合图纸标准，并通过到货检验、质保金预留（10%-20%）降低风险。定期评估供应商等级，动态调整合作策略。

总结：主机厂供货流程强调标准化与协同，供应商需同步技术、成本与质量要求，长期合作依赖持续达标的交付能力。