安全管理人员普遍存在责任意识薄弱、专业能力不足、管理权限受限等问题，同时面临培训形式化、考核机制不完善等系统性短板，亟需从制度建设和执行层面优化提升。

1. 责任意识与执行效率低下
   部分安全管理人员被动应付工作，缺乏主动性和紧迫感，导致隐患整改滞后；部分领导对安全重视不足，存在“重生产轻安全”的倾向，甚至对事故隐瞒不报，加剧管理漏洞。

2. 专业能力与资源配置不足
   安管队伍中兼职人员多、专业素养低，部分人员连基本技术（如车辆检查）都未掌握；企业安全培训流于形式，内容空洞，无法提升员工实操能力。

3. 管理权限与激励机制缺失
   安全人员常被边缘化，缺乏话语权和处罚权，难以有效约束违规行为；考核机制重惩罚轻奖励，挫伤积极性，且分包队伍安全管理缺乏约束力。

4. 安全投入与氛围营造不足
   企业安全资金投入不足，防护设施不完善；社会层面缺乏安全宣传，公众配合度低，检查时甚至遭遇抵触，整体安全文化薄弱。

解决这些问题需强化领导责任、提升专业培训、赋权安全岗位，并建立科学奖惩机制，同时加大安全宣传与资源投入，形成全员参与的安全管理体系。