​​风险防控工作不足的整改措施需从制度完善、技术升级、人员培训三方面切入，核心是建立“预防-监控-响应”全链条机制​​。以下是具体整改方案：

1. ​​制度漏洞修补与流程再造​​

   • 修订风险评估标准，采用动态化评估模型（如$R=P\times C$，其中$R$为风险值，$P$为发生概率，$C$为影响程度），覆盖财务、运营、合规等全维度风险。
   • 强制要求关键岗位（如采购、招投标）执行“双人复核”制度，并嵌入OA系统留痕，避免权力集中导致的廉洁风险。

2. ​​技术赋能实时监控​​

   • 部署AI驱动的风险预警平台，通过NLP分析内部通讯记录、用算法识别异常交易模式（如频繁小额转账），提前15天预警潜在风险。
   • 建立区块链存证系统，确保供应链数据不可篡改，解决信息不对称问题。

3. ​​人员能力与意识提升​​

   • 开展“情景模拟+压力测试”培训，例如模拟突发舆情事件，要求团队在2小时内完成从风险评估到公关响应的全流程操作。
   • 将风险防控KPI纳入全员绩效考核，权重不低于20%，倒逼责任落实。

4. ​​跨部门协同治理​​

   • 设立“风险联防联控小组”，由法务、审计、IT部门每周召开联席会议，共享数据并制定联合应对策略。
   • 引入第三方机构进行年度穿透式审计，重点检查历史高风险领域的整改闭环情况。

​​总结​​：整改不是一次性任务，需通过PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）持续优化。建议每季度生成《风险防控成熟度雷达图》，直观展示改进进度与短板。