内部审计模式主要有以下几种类型：

1. 分级管理模式：

   • 特点：国有集团公司总部设立审计部，负责总部层级职权范围内的内部审计工作；各级下属单位再分别设立内部审计机构，作为该单位的职能部门，负责该层级职权范围内的内部审计工作。
   • 优点：能够根据不同层级的需求进行有针对性的审计，提高审计效率。
   • 缺点：可能导致审计结果的不一致性和协调困难。

2. 垂直管理模式：

   • 特点：实行审计派驻制，集团公司总部审计部门或审计中心下设审计派驻机构至各个区域，对其进行垂直领导，派驻机构内部审计人员的组织人事关系和绩效考核均归属于总部。
   • 优点：能够确保审计的一致性和权威性。
   • 缺点：可能导致审计人员对当地业务的了解不足。

3. 垂直管理与分级管理相结合的模式：

   • 特点：集团公司总部审计部门按大区设派出审计机构，该派出审计机构接受总部审计部门的垂直领导，所属企业仍设审计机构，实行双重管理，以总部管理为主。
   • 优点：结合了垂直管理和分级管理的优点，能够确保审计的一致性和灵活性。
   • 缺点：管理结构较为复杂，可能导致协调困难。

4. 集中管理模式：

   • 特点：仅设置集团公司总部一级内部审计机构，负责整个集团所有的内部审计工作，各下属单位不再另设内部审计机构。
   • 优点：能够确保审计的一致性和全面性。
   • 缺点：可能导致审计人员对具体业务的了解不足，以及审计资源的紧张。

5. 隶属于财务部门的内部审计机构：

   • 特点：内部审计机构作为财务部门的一个子部门存在，直接向财务总监或财务部门负责人汇报工作。
   • 优点：便于获取财务数据和信息，有助于对财务报表的准确性和合规性进行及时审计。
   • 缺点：独立性不足，容易受到财务部门的影响和控制，可能导致审计结果的公正性和客观性受到影响。

6. 隶属于管理层（如总经理办公室）的内部审计机构：

   • 特点：内部审计机构直接由企业管理层领导和管理，向总经理或高级管理人员汇报工作。
   • 优点：具有较高的地位和权威，能够确保审计工作的顺利开展。
   • 缺点：仍然存在一定的依赖性，可能受到管理层意志的影响。

7. 隶属于董事会或监事会的内部审计机构：

   • 特点：内部审计机构直接由董事会或监事会领导和管理，向董事会或监事会主席汇报工作。
   • 优点：具有高度的独立性和权威性，能够确保审计工作的客观性和公正性。
   • 缺点：可能因层级较高而远离业务一线，导致对具体业务流程和操作细节的了解不够深入。

8. 独立的内部审计部门：

   • 特点：内部审计机构作为一个独立的职能部门存在，直接向公司最高权力机构（如股东大会）汇报工作。
   • 优点：具有完全的独立性和自主性，能够确保审计工作的客观性和公正性。
   • 缺点：可能面临与其他部门之间的协调和沟通问题。

总结： 企业在选择内部审计模式时，应综合考虑自身的治理结构、业务规模、风险状况等因素，以确保审计工作的客观性和公正性，并提高审计工作的效率和质量。