在企业管理中，常见的问题包括领导与下属职责不清、沟通不畅、绩效管理低效、企业文化缺失等，这些问题会导致企业内耗严重、执行力下降，甚至影响企业的市场竞争力。以下将从多个方面分析这些问题，并提出相应的整改措施。

1. 领导与下属职责不清

问题表现：领导过于强势，导致下属能力无法提升，或者领导过于放权，下属缺乏方向感。
整改措施：明确岗位职责，建立目标责任制，通过定期培训和绩效反馈提升下属能力，同时加强团队协作，确保领导与下属目标一致。

2. 沟通不畅

问题表现：信息传递不准确，决策效率低下，团队协作受阻。
整改措施：建立高效的沟通机制，如定期会议、工作汇报制度，利用数字化工具（如企业通讯软件）提升信息流通效率，并培养员工主动沟通的意识。

3. 绩效管理低效

问题表现：绩效指标不合理，评估过程主观性强，缺乏数据支持。
整改措施：制定科学的绩效指标，确保指标与战略目标一致，采用数据分析工具，提高评估的客观性和公正性，同时建立奖惩分明的激励机制。

4. 企业文化缺失

问题表现：员工缺乏归属感，企业凝聚力不足，导致人才流失。
整改措施：塑造独特的企业文化，通过价值观培训、团队建设活动增强员工认同感，同时提供清晰的职业发展路径和晋升机会。

5. 战略执行力不足

问题表现：目标不明确，执行过程缺乏监督，导致战略无法落地。
整改措施：明确战略目标，制定详细的执行计划，建立监控机制，定期评估执行效果，及时调整策略。

6. 人才流失严重

问题表现：薪酬缺乏竞争力，晋升机制不完善，员工对企业缺乏信任。
整改措施：优化薪酬体系，提供具有竞争力的薪酬和福利，建立透明的晋升机制，加强员工关怀，增强员工对企业的信任感。

总结

企业管理的核心在于明确目标、优化流程、提升效率。通过解决上述问题，企业可以建立高效的管理体系，增强市场竞争力，实现可持续发展。持续改进和全员参与是确保管理问题得到根本解决的关键。