车队长工作中存在的主要不足及改进措施如下：

一、主要不足

1. 车辆调度管理

   部分车队长在车辆调度时存在不够细致的情况，可能导致运输效率下降或资源浪费。

2. 人员管理细节

   在人员管理中，部分队长缺乏耐心和细心，可能影响员工工作积极性和团队协作。

3. 安全监管漏洞

   尽管多数队长重视安全，但仍存在疏忽大意的情况，如安全隐患排查不彻底或制度执行不严格。

4. 应急处理能力

   部分队长在突发情况（如车辆故障、交通事故）的应急处理上经验不足，需提升快速反应能力。

5. 服务意识与沟通

   部分队长在客户服务响应速度和团队内部沟通协调上存在短板，需加强服务意识与协作能力。

二、改进措施

1. 优化调度系统

   引入智能调度软件，结合实时路况和车辆状态，提高调度精准度，减少空驶率。

2. 强化人员培训

   定期开展安全技能、应急处理等专项培训，提升员工综合素质，同时注重个性化管理，增强团队凝聚力。

3. 完善安全制度

   建立“三级安全检查”机制（日常、定期、专项检查），严格执行隐患排查和整改制度，确保车辆和人员安全。

4. 提升应急响应能力

   制定应急预案，定期组织应急演练，储备常用维修工具和备件，确保突发情况快速响应。

5. 加强服务与沟通

   建立客户反馈机制，及时处理投诉，优化服务流程；加强团队内部沟通，定期召开协调会议，提升协作效率。

三、持续学习与改进

• 定期学习 ：通过参加行业培训、阅读专业书籍，掌握先进管理理念和技术。

• 反思总结 ：每月进行工作复盘，总结经验教训，及时调整管理策略。

通过以上措施，车队长可有效提升管理水平和团队绩效，确保运输安全与高效。