质量工程师工作计划需围绕质量管控、体系优化、问题改进等核心展开，具体可参考以下要点：

一、工作目标设定

1. 安全质量目标 ：以《建设工程安全生产管理条例》为主线，确保施工安全，力争实现50%以上县级文明工地、20%以上市级文明工地及省级达标工地。

2. 质量指标 ：结合企业战略，设定产品合格率、客户满意度等可量化指标，并分解为月度、季度目标。

二、核心工作内容

1. 质量管控体系

   • 完善质量管理体系文件（如质量手册、作业指导书），确保符合ISO9001等标准。

   • 推行全过程质量管理，覆盖研发、生产、交付各环节。

2. 生产过程监督

   • 跟踪生产现场质量，及时发现并解决质量问题，如材料检验、工艺控制等。

   • 协调生产部门优化流程，降低不良品率。

3. 问题分析与改进

   • 定期分析质量数据，运用六西格玛、质量环境管理方法识别瓶颈。

   • 制定针对性改进方案，跟踪效果并形成闭环管理。

三、协作与沟通

1. 跨部门协作

   • 与研发、采购、销售等部门协同，确保质量标准贯穿全流程。

   • 参与项目质量计划制定，协助控制项目风险。

2. 客户反馈处理

   • 负责客户投诉调查与分析，制定奖惩措施并跟踪改进效果。

   • 组织客户返工验证，保障产品符合要求。

四、实施步骤

1. 月度计划

   • 分解目标为具体任务，明确责任人和时间节点。

   • 检查上月数据，分析问题并制定本月改进措施。

2. 季度/年度总结

   • 汇总质量数据与项目成果，形成工作报告。

   • 反思经验教训，优化工作计划。

注意事项 ：计划需结合企业实际情况调整，优先参考高权威性来源（如住建部安全生产标准）。